Growthverse Summit 2025 diễn ra ngày 30/7 tại Hà Nội do Navee Media – hội viên trực thuộc Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) tổ chức, xoay quanh chủ đề mang tính thời sự: “Innovation & Sustainable Growth” - đổi mới vận hành và xây dựng chiến lược tăng trưởng dài hạn trong bối cảnh kinh tế và hành vi tiêu dùng đang dịch chuyển mạnh mẽ.
Chia sẻ tri thức, giải pháp và tạo ra những sáng kiến mới
Bày tỏ vui mừng về sự kiện GrowthVerse Summit 2025 lần đầu tiên được tổ chức tại Hà Nội sau nhiều năm tổ chức thành công tại TP. Hồ Chí Minh, ông Nguyễn Minh Hồng, Chủ tịch VDCA chia sẻ rằng rất nhiều bạn trẻ ngày nay đang quan tâm đến đổi mới sáng tạo, truyền thông số và chuyển đổi số - những trụ cột quan trọng trong thời đại kinh tế số đang phát triển mạnh mẽ.
Chủ tịch VDCA thông tin GrowthVerse Summit 2025 thu hút sự tham gia của đông đảo của các chuyên gia, nhà quản lý, doanh nghiệp và đông đảo bạn trẻ có tinh thần đổi mới. Đặc biệt, sự kiện diễn ra trong bối cảnh kinh tế số toàn cầu và trong nước đang biến chuyển mạnh mẽ. Truyền thông số, chuyển đổi số đã trở thành yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức, doanh nghiệp, và cá nhân.
“Chúng ta cần thích nghi nhanh và cùng nhau phát triển. GrowthVerse Summit 2025 là nơi để các tổ chức, doanh nghiệp, các đối tác kết nối, chia sẻ tri thức, giải pháp và tạo ra những sáng kiến mới mang tính ứng dụng cao”, Chủ tịch VDCA Nguyễn Minh Hồng nói.
Sự kiện này góp phần cụ thể hóa và hưởng ứng Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo quốc gia. Đồng thời cũng là hoạt động chào mừng Ngày Chuyển đổi số Quốc gia (10/10), thể hiện rõ vai trò tiên phong của Hội Truyền thông số Việt Nam và các hội nghề nghiệp thành viên của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam.
Chia sẻ tại sự kiện, ông Võ Thanh Mỹ, CEO/Founder Navee, Chủ tịch Chi hội Truyền thông số phía Nam (SVDCA), cho biết sự kiện lần này mang nhiều ý nghĩa.
“GrowthVerse Summit không chỉ là nơi tụ hội mà là nơi chia sẻ và kết nối. Ai khởi nghiệp hay vận hành doanh nghiệp đều mong muốn tăng trưởng. Nhưng tăng trưởng bền vững mới là điều cốt lõi và không ai tăng trưởng bền vững một mình. Sự kiện này hướng tới mục tiêu các chuyên gia và doanh nghiệp cùng nhau chia sẻ giải pháp thực tiễn”, ông Mỹ nói.
Mùa thứ ba của GrowthVerse Summit mang đến loạt chuyên đề đa dạng, từ marketing, công nghệ, tài chính đến đào tạo nhân lực. Một điểm mới nổi bật là sự tham gia lần đầu của các cộng đồng và hiệp hội ngành nghề, giúp tạo kết nối chiều sâu giữa các lĩnh vực trong hệ sinh thái tăng trưởng.
Đề xuất hình thành các nhóm phản biện chuyên ngành
Tại phiên tọa đàm Growth Alliance – Khi cộng đồng dẫn dắt tăng trưởng, ông Võ Thanh Mỹ dẫn một báo cáo gần đây của Metric nêu nghịch lý đang thu hút sự chú ý trong ngành thương mại điện tử: Mặc dù hơn 80.000 shop online không bán được đơn hàng nào trong nửa đầu năm, nhưng doanh thu toàn ngành vẫn tăng trưởng hơn 40% so với cùng kỳ năm trước. Diễn biến trái ngược này phản ánh sự chuyển dịch đầy phức tạp của thị trường số, mang cả gam màu tích cực lẫn tiêu cực.
Phản hồi quan điểm này, ông Lê Trung Dũng, đại diện Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công thương) cho rằng xu hướng đào thải ngày càng khốc liệt trên thương mại điện tử, khi thị trường đang tập trung vào nhóm nhà bán hàng lớn có khả năng duy trì đơn hàng ổn định. Đây là quá trình tái cấu trúc tất yếu khi ngành bước vào giai đoạn phát triển chuyên nghiệp hơn.
“Thị trường đang thanh lọc. Những nhà bán hàng thiếu năng lực vận hành dần bị loại khỏi cuộc chơi, để nhường chỗ cho các doanh nghiệp có quy trình bài bản hơn. Đây là bước chuyển đổi có tính quy luật”, ông Dũng nói.
Có thể số lượng người bán giảm nhưng tổng doanh thu vẫn tăng nhờ sự gia nhập của các thương hiệu lớn, cùng sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng, người dùng hiện ưu tiên lựa chọn hàng chính hãng, từ các gian hàng uy tín, thay vì mua sản phẩm giá rẻ từ nguồn không rõ ràng.
“Sự phát triển thương mại điện tử không chỉ đo bằng số lượng người bán, mà phải đánh giá dựa trên chất lượng giao dịch, hiệu quả vận hành và mức độ hài lòng của người tiêu dùng”, ông Dũng cũng nhấn mạnh sự biến động hiện tại là cơ hội để các nhà quản lý xác lập lại tiêu chuẩn vận hành thị trường, đồng thời đưa ra các chương trình hỗ trợ phù hợp để thúc đẩy doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng lực số.
Trong phần chia sẻ, ông Nguyễn Quang Đồng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chính sách và Phát triển truyền thông (IPS) đã nêu ra một thực trạng đáng chú ý: Nhiều doanh nghiệp thờ ơ trong việc xây dựng và phản biện chính sách, bởi cảm giác những quy định này quá xa rời thực tế, khó tiếp cận hoặc "ở trên trời".
Tuy nhiên, ông Đồng nhấn mạnh rằng chính sách không hề vô hình mà ngược lại, chúng có tác động trực tiếp đến hoạt động vận hành và chiến lược kinh doanh, đặc biệt trong các lĩnh vực như quảng cáo, thương mại điện tử và quản lý dữ liệu người dùng.
Dẫn một ví dụ điển hình là quy định về quảng cáo ở "vùng không cố định" bị giới hạn trong 6 giây, Viện trưởng IPS cho rằng đây là nội dung không thể triển khai chính xác nếu thiếu sự góp ý từ các đơn vị đang trực tiếp hoạt động trong lĩnh vực truyền thông. Chính vì thế, vai trò của cộng đồng doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và phản biện chính sách cần được nâng cao.
Ông Đồng đề xuất việc hình thành các nhóm phản biện chuyên ngành, nơi doanh nghiệp có thể cùng nhau đưa ra quan điểm, thực tiễn và kiến nghị cụ thể.
Đây là mô hình mà VDCA có thể tiên phong đảm nhiệm, nhằm hướng tới một quy trình làm chính sách cởi mở, đa chiều và bám sát thực tế. Sự tham gia chủ động của doanh nghiệp không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi chính đáng, mà còn đảm bảo rằng các quy định được ban hành thực sự phù hợp với môi trường kinh doanh hiện đại.
Kết nối giữa tư duy học tập, chính sách nội bộ và định hướng chiến lược
Nói vấn đề trọng yếu nhưng còn bị nhiều doanh nghiệp bỏ ngỏ như đào tạo nguồn nhân lực và trang bị kiến thức chuyển đổi số, bà Lê Kim Huệ, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Đào tạo, Bồi dưỡng Kiến thức truyền thông số (CRC) – chuyên gia đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp trong công tác tư vấn đào tạo - đã nhấn mạnh nhiều điều đáng chú ý.
Theo bà Huệ, thực tế ghi nhận nhiều doanh nghiệp chưa có tư duy học tập phù hợp, việc học diễn ra theo cảm hứng hoặc phụ thuộc tài trợ, chưa gắn liền với mục tiêu tăng trưởng rõ ràng. Không ít đơn vị còn thiếu hẳn môi trường thực hành sau đào tạo, khiến kiến thức không được áp dụng vào công việc thực tế.
Giám đốc CRC cho rằng để đào tạo hiệu quả, cần có sự kết nối giữa tư duy học tập, chính sách nội bộ và định hướng chiến lược doanh nghiệp. Mô hình huấn luyện trực tiếp (coaching) và đào tạo theo nhóm chuyên sâu đang được VDCA triển khai rộng rãi, đặc biệt cho các doanh nghiệp khởi nghiệp với nguồn lực hạn chế. Đây là hướng đi thay thế cho các khoá học đại trà vốn đang xuất hiện tràn lan nhưng thiếu chiều sâu, gây lãng phí thời gian và ngân sách.
Đào tạo không nên bị xem là phụ trợ, mà phải là nền tảng để doanh nghiệp thích nghi với thay đổi và phát triển lâu dài. Các chương trình đào tạo chất lượng cao với nội dung gắn sát thực tiễn, cùng quy trình kiểm tra - đánh giá - áp dụng rõ ràng, đang từng bước khẳng định vai trò là "đòn bẩy tăng trưởng" cho doanh nghiệp trong thời đại truyền thông số.
Ông Tiến Hoàng, Phó Chủ tịch cấp cao của Masrconnect, đồng thời là Phó Tổng thư ký VDCA, đã chia sẻ những góc nhìn thực tiễn và chiến lược giúp doanh nghiệp tiếp cận hiệu quả các nguồn lực tài chính trong bối cảnh thị trường đang thay đổi nhanh chóng.
![vt_toa dam 3.jpg](https://image.viettimes.vn/w800/Uploaded/2025/qjrfn/2025_07_30/vt-toa-dam-3-5350-1235.jpg "Ông Tiến Hoàng kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp cần đồng hành chặt chẽ với quá trình làm chính sách để không bị "lỡ nhịp" phát triển.")
Theo ông Tiến Hoàng, vấn đề cốt lõi hiện nay không nằm ở sự thiếu hụt vốn, mà ở "sợi dây vô hình" ngăn cách giữa chính sách tài chính và nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Nhiều đơn vị chưa nắm rõ cơ chế pháp lý, dẫn đến khó khăn trong việc tiếp cận các quỹ đầu tư, ngân hàng hoặc các chương trình hỗ trợ.
Từ kinh nghiệm thực tiễn tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội, ông Tiến Hoàng đề xuất ba trụ cột giải pháp tài chính dành cho doanh nghiệp Việt: chủ động thiết lập quan hệ với các cơ quan chính phủ để hiểu và góp phần hoàn thiện chính sách; đổi mới mô hình tương tác giữa doanh nghiệp với khách hàng và đối tác; khai thác hiệu quả dữ liệu chung như hồ sơ khách hàng, hóa đơn điện tử, nền tảng số để tối ưu hóa chi phí vận hành.
Điểm nhấn chính là tinh thần hợp tác cởi mở giữa các doanh nghiệp. Ông Tiến Hoàng đánh giá cao xu hướng chia sẻ hạ tầng và dữ liệu giữa các thương hiệu, với các mô hình hợp tác đa nền tảng đang tạo ra tác động tích cực cho thương mại điện tử. Việc kết nối sâu giữa các doanh nghiệp thông qua dữ liệu, đào tạo và tư vấn chính sách chính là bước đệm quan trọng giúp ngành tài chính số phát triển bền vững.
Cuối cùng, ông Tiến Hoàng đặc biệt lưu ý về vai trò của các chính sách pháp lý mới như Luật Thương mại điện tử sửa đổi và Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân. Những chính sách này sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới cách doanh nghiệp quản lý dữ liệu người dùng, vận hành hệ thống tài chính và tương tác với khách hàng. Trong bối cảnh pháp lý biến chuyển nhanh và sâu, ông kêu gọi cộng đồng doanh nghiệp cần đồng hành chặt chẽ với quá trình làm chính sách để không bị "lỡ nhịp" phát triển.
